按照MSC地中海邮轮方面发布的公告显示，外媒在后续的航次中，外媒船上增加了更多中文指引重点说明关于船上支付、WIFI使用、用餐、岸上游和娱乐表演的注意事项，同时增加了中文的工作人员数量，并加强了对所有国际员工的基础中文培训，确保乘客在有疑问时，可以通过更多船员了解船上各项设施的规定和政策。

在大多数情况下，外媒大项目不应追求第一、最大、最长、最高。卡尼曼强调，外媒需要用参照系来替代个人的主观估计。

一个项目拖的时间越长，外媒不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。每个举办国奥运相关的基建，外媒肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。摘要：外媒为什么许多大项目，外媒无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，外媒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：外媒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，外媒不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

最终奥运会结束，外媒预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

第一是探路者，外媒没有经验可循，未知的风险不可控。为了筹备一部动画片，外媒皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，外媒为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，外媒该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：外媒蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详细规划，外媒哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

大项目经常会被用来标新立异，外媒一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，外媒但在现实中最难获得的是现实世界的数据，外媒一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。